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吴雁姿与深圳齐善、江苏鸿昶等品牌的往来颇多,来自上游的支持首先确立了她独立做品牌的信心。Starfield成立后,很快就从专注创新食物技术的风投机构New Crop Capital处获得了融资,又从北京工商大学延揽了食品科学家李健担任技术合伙人。与上游紧密合作可以解决许多产品层面的问题,却不能解决消费者市场的问题。“人造肉不仅是技术和生产问题,因为让传统的工厂自己去做一个酷的、有科技感的品牌,是很难的。”吴雁姿表示。

不同的肉类,拟真的难度也会有所不同,“从风味物质的角度来看,白肉型的鸡肉、鱼肉、虾肉模拟起来容易,牛肉的难度中等。猪肉因为风味多变,加上消费者对它最熟悉,植物基产品模仿起来实际上是最难的。”位于深圳的植物人造肉品牌Starfield公司创始人吴雁姿告诉《第一财经》YiMagazine。

1998年4月,时任民营企业黑龙江省五常塑料有限公司董事长的关彦斌,率46名股东出资1100万元,购买了濒临破产的五常制药厂,将其改制为民有民营,并更名为“葵花药业”。改制后的葵花药业在关彦斌的带领下做了大刀阔斧的改革,集中精力抓管理和销售,当年就扭亏为盈。而后,葵花药业的主要经济指标连续4年保持300%的发展速度,被黑龙江日报等媒体誉为“葵花现象”。

我们该如何去应对退休和养老的挑战?不像其他一些政府,中国政府对此非常关心,他们意识到了问题的严重性。在2017年11月的十九大上,中国政府宣布将转变发展方向,未来需要实现能提高人民生活水平的经济增长,确保人们的福祉能够得到保证,解决收入不平等的问题。

只是,刘立荣也许并没有想到,这些品牌占据市场头部位置的背后,是包括金立在内的诸多厂商陷入泥淖。大厂商们的巨额销量,确保了它们可以从产业链处获得更多的支持,从而形成规模效应。小厂商们则只能继续艰难地见缝插针,在夹缝中求生存。将黄章、刘立荣、郭德英等人称为智能机时代的失败者并不公平,但他们也许会对自己在过去的某一个时间节点中所做出的某一个决定感到后悔——也许一个功能的加入,一个策略的改动,一笔资金的下拨,站在市场顶峰的也许就会是他们,而不是雷军和余承东。

无独有偶,就在几周前,在国内拥有多张地方性小贷牌照的某金融服务公司高管也谈到,其传统小贷公司目前也遇到了不小的业务发展困境,试图转型却苦于没有好的方向。传统小贷市场确实不乐观。据统计,2018年上半年,新三板36家上市小贷公司净利润出现腰斩,同比下降近50%,不良贷款余额同比攀升超80%。虽然三季度情况稍有恢复,但2018年前三季度整体业绩表现下滑,疲软之态尽显。

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